一、 张清华总经理做《建发金属2018年工作总结暨2019年工作计划》报告
1、 2018年八大成效
(一)开张创收、净盈利总量、每个人创利、净盈利率、经营管理质量、净零钱流等几项主要经济发展统计指标创出大涨;
(二)领域后果力进一次加强,排名201七年“国家钢贸单位五百强榜”综合评估榜第2、原材料榜一、装饰榜第4位;
(三)有效的避免及应对行业经营风险性;
(四)开发新新卖场,中西医部新城域金融产品成长 十分迅速;
(五)进行铜业销售链服务保障公司的起飞执行,不断创新销售业务转型期如若初见初步成效;
(六)去创新内部人员方法,延长财政效能建设;
(七)特色化选人用人共识机制,激发起专业团队青春活力;
(八)党建工作引领的品牌营养健康定期开发。
2、2019年奋斗新目标
重要 最终目标:运营业绩考核再攀筑底;
二大核心:信息化房地产业玩法和提质提效;
几大重心:持续推进发展计划推进,提高了运营人员转化率,加大项目团队建设规划;
这几种模式:稳建营业,严查风险控制,提质提产,科技创新提升。
二、事业部副总签署2019年度经营计划指标
三、2018年获奖单位和个人颁奖
(建发股份郑永达总经理为“优秀工作团队、提质增效、开拓创新” 获奖团队颁奖)
(钢铁事业部总经理陈月华为“管理绩效特等奖、一等奖、二等奖”获奖个人颁奖)
(建发金属总经理张清华为“优秀经理奖、个人业绩奖”获奖个人颁奖)
(建发金属副总经理孙龙为“最佳新人、金牌管家”获奖个人颁奖)
特钢事业单位部陈月华总业务经理提出:在很好的同时审时度势,以非常高瞻远瞩的方式和工作目标去面对现阶段的未来发展。
拼搏,为了能让咱们的新科技!