一、 张清华总经理做《建发金属2018年工作总结暨2019年工作计划》报告
1、 2018年八大成效
（一）总建筑面积创收、成本来源总值、每个人创利、成本来源率、加盟成功率、净先进流等每一项重要生活指标体系创下大涨；
（二）市场关系力进一部加快，位于2015年“中国国家钢贸各个企业百強榜”综上榜第2、钢板榜首位、装饰榜第4位；
（三）合理有效降低及缓解市扬风险隐患；
（四）开阔新领域，中外部滨海新区域业务部门经济发展十分迅速；
（五）稳步推进钢铁集团生产商链业务流程高端品牌的半空制定一个，掀起业务流程二次创业惊鸿一瞥初步成效；
（六）多元化内部组织工作管理，从而提高行政处效率；
（七）科技创新任用缘由，培养团队合作魅力；
（八）党建工作引领的公司企业健康保健定期趋势。
2、2019年奋斗新目标
一梦想：经验每月销售业绩再攀最高；
二大核心：全新工商业策略和提质创效；
五大要点：推动战略性实行，提生运行成功率，切实加强项目团队基础建设；
四政策：稳定经营的，严格控制危险因素，提质提产，科技创新提升。
二、事业部副总签署2019年度经营计划指标
三、2018年获奖单位和个人颁奖
（建发股份郑永达总经理为“优秀工作团队、提质增效、开拓创新” 获奖团队颁奖）
（钢铁事业部总经理陈月华为“管理绩效特等奖、一等奖、二等奖”获奖个人颁奖）
（建发金属总经理张清华为“优秀经理奖、个人业绩奖”获奖个人颁奖）
（建发金属副总经理孙龙为“最佳新人、金牌管家”获奖个人颁奖）
铁合金卫生业务部陈月华总业务经理提出：在好一点的时审时度势，以进一步切合实际的判断力和的目标去正确看待将来的进步。
奋发努力，为了能够我们大家的新黄金时代！
