一、 张清华总经理做《建发金属2018年工作总结暨2019年工作计划》报告
1、 2018年八大成效
（一）营业执照效益、店铺生意利润来源金额、评均创利、店铺生意利润来源率、经营管理学习效率、净库存流动资金等几项主要条件质量指标开改革创新纪录；
（二）职业全国影响力力进这一步增强，排名第201八年“全国钢贸行业前十强榜”综合管理榜第2、木板材榜第22、家居建材榜第4位；
（三）很好的避免及缓解销售市场的风险点；
（四）全力以赴新市場，东西方部老区域相关业务成长 不断；
（五）有序推进铜业出售链保障产品品牌的制定一个制定一个，创新引领业务部门转型期初遇功效；
（六）多元化内工作管理，提升政府部门性能；
（七）转型升级用人之长体系，调动起队伍青春活力；
（八）党组织建设带领工业企业身体健康持续保持进步。
2、2019年奋斗新目标
潜在制定目标：经营的每月销售业绩再攀筑底；
二大剧情：科技创新商业性的模式切换和提质降本增效；
四种关键点：进行战术全面实施，不断提高操作速度，加大团队协作投建；
几大政策：稳定营运，管控风险存在，提质降本增效，研发发展壮大。
二、事业部副总签署2019年度经营计划指标
三、2018年获奖单位和个人颁奖
（建发股份郑永达总经理为“优秀工作团队、提质增效、开拓创新” 获奖团队颁奖）
（钢铁事业部总经理陈月华为“管理绩效特等奖、一等奖、二等奖”获奖个人颁奖）
（建发金属总经理张清华为“优秀经理奖、个人业绩奖”获奖个人颁奖）
（建发金属副总经理孙龙为“最佳新人、金牌管家”获奖个人颁奖）
废钢铁卫生经济发展部陈月华总部门经理说起了：在合适的当时居安思危，以更为未来的经济发展的眼观和最终目标去谈论未来的经济发展的经济发展。
发奋图强，要想我们都的新黄金时代！
