一、 张清华总经理做《建发金属2018年工作总结暨2019年工作计划》报告
1、 2018年八大成效
（一）开张创收、净盈利总量、每个人创利、净盈利率、经营管理质量、净零钱流等几项主要经济发展统计指标创出大涨；
（二）领域后果力进一次加强，排名201七年“国家钢贸单位五百强榜”综合评估榜第2、原材料榜一、装饰榜第4位；
（三）有效的避免及应对行业经营风险性；
（四）开发新新卖场，中西医部新城域金融产品成长 十分迅速；
（五）进行铜业销售链服务保障公司的起飞执行，不断创新销售业务转型期如若初见初步成效；
（六）去创新内部人员方法，延长财政效能建设；
（七）特色化选人用人共识机制，激发起专业团队青春活力；
（八）党建工作引领的品牌营养健康定期开发。
2、2019年奋斗新目标
重要 最终目标：运营业绩考核再攀筑底；
二大核心：信息化房地产业玩法和提质提效；
几大重心：持续推进发展计划推进，提高了运营人员转化率，加大项目团队建设规划；
这几种模式：稳建营业，严查风险控制，提质提产，科技创新提升。
二、事业部副总签署2019年度经营计划指标
三、2018年获奖单位和个人颁奖
（建发股份郑永达总经理为“优秀工作团队、提质增效、开拓创新” 获奖团队颁奖）
（钢铁事业部总经理陈月华为“管理绩效特等奖、一等奖、二等奖”获奖个人颁奖）
（建发金属总经理张清华为“优秀经理奖、个人业绩奖”获奖个人颁奖）
（建发金属副总经理孙龙为“最佳新人、金牌管家”获奖个人颁奖）
特钢事业单位部陈月华总业务经理提出：在很好的同时审时度势，以非常高瞻远瞩的方式和工作目标去面对现阶段的未来发展。
拼搏，为了能让咱们的新科技！
